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拓展训练如何提升员工执行力

分类:企业新闻  发布日期:2018-05-15  浏览次数:248
很多企业在创业阶段,员工执行力很强,因为企业为了生存,往往会迸发出空前的执行力。没有执行力就没有结果。这主要是几个方面的原因:第一,创业阶段,企业和员工的目标明确,劲往一处使,大家都不会计较太多,只为企业完成目标生存下来;第二,创业阶段,企业人数少,员工和老板直接对话,流程少,管理效率高;第三,创业阶段的企业招聘员工都是用较高的价钱招聘到最优秀的员工,因为不可能养闲人。
 
然而,一旦企业慢慢步入正轨,部门越来越多,人数越来越多,你会发?#37073;?#24456;多企业开始慢慢变得?#20998;祝?#20174;而行动缓慢起来。主要表现在:
 
部门之间的协调越来越差。一件事情本来可以马上解决,但非要拖延到明天。
 
员工变得越来越懒。其实员工并不是真正变懒了,而是职责变得不明确,以前人少的时候,大家都很积极,人多了以后,就出现了推诿现象。
 
工作效率低。开会确定的事情,制定的计划,都无法按时完成。
 
然而,企业的大小和执行力之间其实并不一定是正相关关系。也就是说,并不是企业越大,它的执行力就必然会越低。
 
华为全球员工总数将近20万,但很多人却将华为的成功归结为狼性的执行力。华为曾经也深陷执行力困?#37073;?#38543;着企业的逐渐发展壮大,部门和员工的工作效率变低。但任正非作为一名有魄力的企业家,他挥刀大力改革,打破低效之枷锁,花5.6亿咨询费,请IBM来梳理流程,意在提高公司的工作效率。当然,华为的高执行力,不仅来源于其流程的高效,还在于其高工资、高激励及任正非的个人魅力所造就的华为文化。
 
虽然华为的成功无法复制,但是对于我们打造员工执行力还是有很多的启发。执行力提升是一个系统的工程,是自上而下努力才能达成的事情。要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上而下的执行力,还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。涉及到人,人力资源部门就责无?#28304;?/span>
 
那作为人力资源部门的负责人,我们该从哪些方面着?#37073;?#25165;能改善企业的执行力呢?
 
 
执行力低下的原因
 
 
我们先来了解下执行力低下的原因。从人力资源的角度,我觉得有三个主要原因。
 
第一,企业没有打造员工认可的企业文化。
 
研究表明,那些具有员工认可的企业文化的企业,管理成本相对?#31995;汀?/span>
 
例如阿里巴巴,华为,腾讯等。
 
任何一家企业,都希望自己的员工为?#26031;?#21496;努力拼搏,全力付出。
 
也许在市场经济时代,那种不计报酬高低,只为拼命付出的“愚忠”已经不多。
 
但我相信有一些员工,他如果认可这个企业的创始人,认可这个企业的企业文化,他会为这个企业付出很多。
 
很多企业?#30772;?#21592;工,甚至有领导陪着员工加班,然而有多少人只是在假装加班,这个只有员工心理自己清楚。
 
任正非说:“我们今天是利益共同体,明天是命?#26031;?#21516;体。当我们建成内耗小、活力大的群体时,抗御风雨的能力就增强了,才可以在国际市场的大风暴中去搏击。”
 
任正非是有人格魅力的,而他打造的华为文化,是员工认可的。
 
只有让员工心?#26159;?#24895;地上了企业的船,他才会用心地付出。
 
要让员工全身心为企业付出,打造员工认可的企业文化才是根本。
 
第二,员工执行过程没有监督。
 
 
员工执行力低下,有一个重要原因是执行过程没有监督。
 
这一方面是领导团队对下属没监督。孔子曰:"其身正,不令则行;其身不正,虽令不行。知人者智,自知者明。"领?#20960;?#37096;首先要身先?#23380;洹?#29575;?#21364;?#33539;、知行合一,才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。
 
另一方面是公司缺乏足够完善的制度流程来?#38469;?#21592;工。导致员工工作没有目标,工作职责不清晰等,从而出现执行力不足的问题。
 
第三,员工个人能力不足。
 
员工个人能力是执行力的内因。员工个人能力不行,那外在的激励再好、制度再完善也没有用。
 
你想摘到树上的水果,你可以招聘一只老虎,也可以招聘一只猴子,即使老虎的力量强大,但是在摘水果方面,猴子绝?#21592;?#32769;虎强。
 
所以你看似招聘到一个强大的老虎,给它很好的食物,但老虎始终无法很好地帮助你完成任务。
 
 
如何提升员工执行力
 
 
针对以上原因,我想跟大家介绍一个执行力三角的模型。从人力资源的角度,我们需要从以下三个方面,才能从根本上解决员工的执行力问题。
 
 
第一,打造员工认可的积极向上,努力奉献的企业文化。
 
 公司企业文化可以引导员工执行力的提升。
 
 对华为员工来说,任正非就是华为的灵魂;对阿里巴巴员工来说,马云就是阿里巴巴的灵魂;对腾讯员工来说,马化腾就是腾讯的灵魂。
 
早期互联网时代的企业家,他们都有自己的人格魅力。
 
其实,我相信,一家企业,建立属于自己的文化,其?#21040;?#21019;始人的人格魅力、精神沉淀形成公司道德观、价值观,最?#25307;?#25104;公司的企业文化。
 
当员工对公司以及企业文化高度认同时,便上升为信仰。那些认同公司企业文化的人,他们对公司高度?#39029;希?#27809;有人说公司不好。当公司所有员工都认同公司文化时,他们对公司充满感恩,他们认为自己属于公司的一份子,他们内心充满自豪感,自然就没有你我之?#37073;?#21482;会为着一个目标,就是公司的发展,大家努力把事情做好。
 
除了将创始人的精神转化为公司的文化之外,我们还要打造员工积极向上、努力奉献的企业文化。
 
没有倡导就没有执行。我见过有一些企业,他们严格按照法律规定的时间来执行上班时间,所以他们公司下班后,几乎不会有员工主动留下来加班;但是有一些企业,大部分的员工都愿意主动留下来义务加班。这就是企业文化不同所造成的差异。
 
你倡导什么,员工就会做什么。企业文化越早建立,员工越容易?#37038;堋?/span>
 
如果你想员工心?#26159;?#24895;的付出,执行力爆棚,企业文化的打造是必须的。
 
第二,完善公司制度流程。
 
包含三方面。
 
(1)目标分解制度。比如通过绩效考核制度,将公司战略目标分解到部门,再分解到个人,让公司和个人成为命?#26031;?#21516;体,让员工清晰地知道自己的工作对公司的意义。
 
(2)目标执行制度。包含工作的各项流程、沟通机制、岗位说明书等。让员工在执行的过程中,能够清楚自己的工作职责;通过流程的优化,提高工作效率;通过?#34892;?#30340;沟通机制,解决工作中的矛盾和冲突。
 
(3)目标?#33433;?#21046;度。包含高效的会议制度。比如每个部门召开晨会,了解员工每天的工作情况,并让员工清楚接下来的工作计划,可以大大提高员工的执行力。
 
第三,提高员工的个人能力。
 
包含两方面。
 
一方面,是在招聘的时候,就要招聘到适合该岗位的优秀员工。
 
为什么很多公司宁愿用高价钱招聘一个有能力的员工,也不愿用?#22270;?#38065;招聘一个能力一般的员工?
 
因为有能力的员工才能给你好结果。
 
曾有人说,华为就是用3个人的钱去招聘2个人,然后做出了5个人的工作。
 
这就是有能力的员工的执行力。
 
所以人力资源部应该建立起完善的招聘管理体系,为公司招聘?#25509;?#31168;的人才,为提高员工的执行力打下坚实的基础。
 
另一方面,人力资?#20174;?#24314;立完善的培训管理体系。
 
完善的培训管理体系,应建立在完善的任职资格管理体系基础之上。
 
针对不同层级的员工,提供不同的培训内容,真正提高他们的岗位工作技能,使之匹配工作岗位要求。

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